通信工程项目合作管理的几种经典模式分析

市场制度的完善、用户需求的变化，使其从一个高利润、高成长行业进入了一个竞争激烈、利润率减少、增长率变缓的阶段。企业产品、技术同质化明显，企业项目管理水平的优劣决定了企业生死存亡。而项目风险管理是项目合作管理的重要组成部分，只有良好的风险管理才能促进企业更加良性发展。下文中将通信工程项目简称为项目。项目风险管理的基本过程及风险评估的重要性项目风险管理属于项目高层次管理，具有严密的理论和体系，相对于项目管理的其他知识领域，具有更强的专业性和理论性。项目风险管理分为风险规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等五个基本过程。项目风险规划是项目风险管理的第一步，风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，通常在项目早期规划阶段完成，它对于项目能否完成既定的目标至关重要。

在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。严格控制工程进度通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。工程进度计划要有前瞻性任何一项通信工程在实施之前，都要制定一个切实可行的进度计划，这个计划要有一定的前瞻性，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时要请现场人员一起参加。

风险识别是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险特征整理成文档，包括三个主要因素：风险来源(时间、费用、技术及法律)，风险事件(给项目带来积极或消极影响的事件)，风险征兆(触发器、实际风险事件的间接表现)。风险识别的方法有多种，例如流程图法、头脑风暴法、情景分析法、德尔菲法，敏感性分析法及SWOT分析法等。风险评估是对识别出的风险使用定性或定量的方法进行评价和估计，以确定风险对于项目的影响。风险应对是根据风险评估的结果，为降低风险对项目的负面影响而采取应对措施。风险监控指跟踪已识别出的风险、监控残余风险、识别新出现的风险、修改风险管理计划及评估风险管理效果的过程。 风险评估是项目风险管理的核心环节，它对已经识别出的风险运用相关技术手段进行分析，以确定风险规律、对项目的影响程度以及风险发生的可能性等信息。所涉及到的技术和理论也是项目风险管理所有技术中最复杂的，操作起来有一定难度，但成功的项目风险评估是项目风险管理必不可少的内容。所以对项目风险评估进行探讨对于实际项目风险管理有着重要意义。下面以某项目为例，体介绍风险评估在项目风险管理中的应用。案例项目风险评估本项目是某省会移动通信公司，为了满足移动营业厅扩容BOSS系统管理需要而实施的项目，主要内容是建立具有先进水平的5．8G频段宽带无线接入系统，提供覆盖整个地区范围的无线宽带接入网络。项目具有地形复杂、施工难度大、涉及部门多的特点，项目工期为6个月。

在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。严格控制成本目前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐。从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点：落实通信工程项目的责任人设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。