输电变工程资质合作造价控制要点管理评价体系研究

对随机变化的水电工程造价概率分布进行估计，建立基于风险评估的水电工程造价预测模型，从理论上说明风险因素大小对水电工程造价的影响程度。但缺乏对实际算例的分析，其应用效果有待于进一步考究。综上可见，目前的研究成果主要集中在水电项目风险的预测和分析方面，而对输变电工程造价风险管理的研究还较为鲜见。本文基于以往的研究，根据输变电工程概算与结算费用历史数据的对比情况，对影响输变电工程造价的工程本体费用、辅助工程、建设场地及赔偿、项目技术管理费用等8项不确定因素进行分析，采用概率统计方法确定其服从的概率分布，求出不确定因素的期望值及方，构建输变电工程造价风险评估模型，量化输变电工程造价的风险，并提出规避工程造价风险的措施及方法，为建设管理单位提供决策支持，提高工程造价管理的效率和精度。

建设单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。同时,还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织:监理工程师依据本输变电工程监理实施细则和监理合同,独立、公正地行使监理职权,对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权,以负责保护双方利益。建设单位要组织检验小组,对施工单位进行质检和抽检。施工单位要成立各施工点质管小组,负责自检、专检和互检。

输变电工程造价风险因素的分析以往的工程造价分析中，一般都采用结算金额与批准概算金额进行比较来确定输变电是否超概算。若不超出概算，则认为该工程概算准确度较高，但此方法比较笼统，可能实际上某些科目已超概算。某些科目剩余较多，相互抵消后可能出现较好的结果，因此此方法不利于工程造价的分析、不利于工程造价风险的控制，因此需要进一步细化。输变电工程分为变电工程和线路工程，变电工程造价构成一般包括本体工程费用(主要生产工程及与所址有关的单项工程)、辅助工程费用、建设场地征用及清理费、项目建设管理费、项目建设技术服务费、生产准备费、调试费用、其他费用中其他费用(不包括编制年价差及基本预备费用)、编制年价差、基本预备费用、建设期贷款利息等;线路工程的造价构成除了本体工程费(包括土石方、基础、杆塔、架线、附件工程)与变电站不同外，其它的科目基本相同。

成立强有力的组织机构和规章制度组织机构在企业施工过程管理中是一项最基本的也是最重要的工作,组织机构的设置要遵守国家及行业的规定,建设单位要成立建设单位、监理单位、施工单位组成的本工程组织机构;监理单位和资质合作施工单位各自成立本工程组织机构。组织机构的设置应体现高效精干,既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识,又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力,又有良好的道德修养。也就是说组织机构不能是框架,不能是迫于形势要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握;并贯穿到施工现场中去;负责修订和不断完善企业的各项工程管理制度;负责组织学习、培训企业在职人员施工管理知识和实际操作技能;负责监督、检查、指导企业的施工执行情况;负责查处企业施工过程中违章、违规行为。

在组织机构建立完善的同时,层层建立施工合作质量责任制,责任制要深入到单位、部门和岗位。施工质量管理制度是施工质量管理的一项重要内容,俗话说,没有规矩不成方圆,在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题,施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定,制度的内容齐全、针对性强,企业的施工质量管理制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向施工一线贴近职工生活,让职工体会并理解透彻。