浅谈海洋石油工程资质合作海外项目风险管理

海洋石油开发工程资质合作具有投资相对较高、应用技术的科技含量高、风险性高、安全要求高等特点, 其质量要求比陆地工程要高得多。文中结合作者在海洋石油工程项目质量管理方面的研究, 依照项目管理知识体系指南 , 运用全面质量管理的思想, 分析了海洋石油开发工程设计、建造和海上安装调试等全过程的质量管理, 提出相应管理内容, 为此类工程项目管理提供了合理化建议。目前海洋石油工程项目的管理均采用了现代项目管理的方法, 而工程项目的质量管理是设计和施工管理中不可或缺的重要一环, 有着极其重要的地位与作用。海洋石油开发工程耗资巨大、技术复杂, 具有投资相对较高、应用技术的科技含量高、风险性高、安全要求高等特点, 例如海洋平台在海上安装后要经受最恶劣的自然袭击以及其结构在整个寿命周期内基本上无法修理。在油田地理、自然环境、后勤保障、设备维护, 平台面积等方面, 都表现出此类项目的特殊性。

这种损坏不但会造成经济损失 , 同时还可能产生严重的环境灾难 , 一般都要求尽快实施修复。 由于损坏部分移出海面维修几乎是不可能的 , 为缩短维修周期 , 降低维修作业成本 , 减少国家和企业的损失 , 采用水下焊接技术进 行修复将是一种必然的选择 。 另外 , 随着海洋石油工业的发展 , 各种装置服役年限的增加 , 水下焊接的工作量将日益增加 , 其需求也日趋迫切 。因此 , 必须及早关注和研究能够用于海洋石油工程的水下焊接方法 、 装备及系统配套技术 , 了解国内外水下焊接的技术现状及发展趋势 , 着手规划当前及今后一段时间针对工程应用需要开展的技术开发工作。 水下焊接的基本问题 由于水及水下压力的存在 , 使得水下焊接过程与陆上有很大的差别 , 例如 , 对于弧焊过程来说 , 水下焊接的电弧形态、 熔滴过渡特征、 焊缝金属的冶金条件及接头的力学性能都会发生很大的变化。 同时 , 其焊接的 操作环境与陆地焊接差异很大 , 致使焊接过程显得更加复杂。

所以其质量要求比陆地工程要高得多, 在质量管理上也比陆地工程严格得多。在西方, 海洋工程已有多年的历史, 积累了丰富的施工经验, 并形成了一整套质量管理方法。我国的海洋石油工业从20 世纪60 年代初起步。20 世纪80 年代以来, 在改革开放方针的指引下, 得到蓬勃发展。所以建立一套适合我国海洋石油工程的质量管理体系具有非常重要的意义。 本文结合作者对海洋石油工程项目质量管理的一些研究, 分析了海洋工程项目全过程质量管理的内容。全面质量管理是指一个以质量为中心, 以全员参与为基础, 目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会

质量管理体系的建立从20世纪80年代初,海洋石油设计队伍一组建,就开始了推进质量管理方面的工作.1996年,当时的中海石油工程设计公司按照1994年版的ISO9000系列标准建立了质量管理体系,并通过了DNV(挪威船级社)认证。2002年按照ISO9001:2000标准,重新补充完善了质量体系文件。质量管理体系的实施设计前期准备,组建设计项目组,配置具有相应资质的设计、核对、审核、审定、批准人,由单位领导批准后予以公布。由项目组编制项目实施计划,包括质量计划、文件目录等。设计输入。在设计正式开展前,必须做好如下工作:是对合同及业主全部要求以及变更的确认。在以往工作中,有时出现在合同签订后,与业主在解释上有差异,或业主变更工作范围和深度。这些都需要进行澄清和确认。从质量管理角度上讲,必需有书面的、授权人的确认。

它不仅仅是一种方法, 它还是一种思想、体系、和一项吸引人们去参与的活动。 全面质量管理可以概括为一个目标, 一个核心和4个特点。 全面质量管理的目标: 通过重视人的因素, 全员参加对生产全过程的各项工作进行管理, 得到更高的经济效益。 全面质量管理的核心: 比较广泛采用现有统计质量控制法、PDCA 循环法、价值工程、运筹学以及现代经营学。综合运用现代管理方法和技术控制项目全过程, 建立管理体系保证工程质量。全面质量管理的特点: (1) 全面的质量管理。管理对象不仅为产品质量, 还包括成本、交货期、人员干劲等质量。 (2) 全员参加的质量管理。全面质量管理重视人员培训, 在领导重视的前提下, 让每个员工明确自己的职责, 实行自主管理, 对自己的工作负责, 全员参加实现组织整体效果的最佳化。 (3) 全过程的质量管理。全面质量管理强调对产品质量产生、形成和实现的各阶段过程的控制, 重视有计划的质量改进。 (4) 全面的质量管理方法。全面质量管理不仅利用数理统计方法, 而且结合专业技术、经营管理方法和人员教育培训等, 建立一套质量管理方法体系, 更有针对性地进行质量管理。