我国海洋石油工程合作行业发展现状及趋势

我国的海洋石油工业从20世纪80年代以来,在改革开放方针的指引下,得到蓬勃发展。所以建立一套适合我国海洋石油工程的质量管理体系具有非常重要的意义。全面质量管理全面质量管理可以概括为一个目标,一个核心和4个特点。全面质量管理的目标:通过重视人的因素,全员参加对生产全过程的各项工作进行管理,得到更高的经济效益。全面质量管理的核心:比较广泛采用现有统计质量控制法、PDCA循环法、以及现代经营学等。综合运用现代管理方法和技术控制项目全过程,建立管理体系保证工程合作质量。全面质量管理是全员参加的质量管理、全过程的质量管理、应用全面的质量管理方法针对性地进行质量管理。计划阶段:主要工作任务是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体实施措施.本阶段的具体工作是分析现状,找出质量问题及控制对象;分析产生质量问题量问题及影响质量的主要因素制定改善质量的措施。

我国海洋工业开始于上世纪 60 年代末期 ,最早的海洋石油开发起步于渤海湾地区 ,该地区典型水深约为 20m。到了 80 年代末期 ,在南中国海的联合勘探和生产开始在 100m 左右水深的范围内进行。现在我国也准备加快南中国海油气资源的勘探开发 ,但这一海域水深在 500～2000m ,而我国目前还不具备在这样水深海域进行油气勘探和生产的技术 ,因此迫切需要发展深海油气勘探和开发技术。鉴于此 ,由国家发展改革委员会牵头 ,组织中石油、中石化、中海油三大公司参与 ,投入大量资金 ,共同研究深海海洋油气开发技术。 目前 ,中石油已获批准在南中国海 12 万 km2 的海域勘探和开发油气资源 ,并以辽河油田和大港油田为基地成立了海洋石油工程公司。

为保障供给 , 提出建设综合性国际能源公司的总体目标 , 加快了向海洋拓展的速度 , 并于 年 月成立了中油集团自己的海洋工程股份公司 , 为海洋油气勘探开发提供工程技术服务。 开发海洋石油离不开海洋构筑物的建造和安装 , 包括石油平台、导管架及海底管线等 , 这些装置常年在 海上工作 , 工作环境极为恶劣 , 除受到结构的工作载荷外 , 还要承受风暴 、波浪、潮流弓起的附加载荷 , 以及海水腐蚀 、砂流磨蚀、地震或寒冷地区冰流的侵袭。 因此 , 海洋石油平台、海底管线等海上设施 , 尽管在设计制造 、材料选择及焊接施工等方面都提出了严格的质量要求 , 但在安装和运行过程中也难免会出现损坏。

执行阶段:主要工作任务是根据计划阶段制定的计划措施,组织贯彻执行。本阶段要做好计划措施的交底和组织落实、技术落实和物资落实。检查阶段:主要工作任务是检查实际执行情况,并将实施效果与预期目标对比,进一步找出存在的问题。处理阶段:处理阶段的主要工作任务是对检查的结果进行总结和处理。其具体工作包括:总结经验,纳入标准。即通过对实施情况的检查,明确有效果的措施,制定相应的工作文件、工艺规程、作业标准以及各种质量管理的规章制度,总结好的经验,防止问题再次发生。海洋工程项目设计过程质量控制设计工作中的质量管理分为两大内容,一是质量体系的建立,二是质量管理体系的实施和持续改进。质量管理总的特征是设计全过程全方位的管理。

随着中国经济的发展 ,特别是作为支柱产业的石油化工和汽车工业的快速发展 ,石油和天然气供应不足的矛盾日益突出。我国从 1993 年开始 ,原油供应量满足不了市场需求 ,因而从石油出口国变为石油进口国。2005年我国的原油进口量已达到 9000 万吨 ,石油已成为我国的稀缺能源。为满足国民经济和社会发展的需要 ,“十一五”期间将进一步加强石油天然气资源的勘探 ,增加后备储量 ,扭转探明储量入不敷出和石油产量徘徊的局面。 石油天然气资源是发展石油工业的前提条件和基础 ,探明储量是制定石油工业长期发展规划和建设项目的依据 ,剩余可采储量的多少决定了石油工业发展潜力所在。目前我国陆上石油后备资源严重不足 ,原油产量增长缓慢。由于长期的强化开采 ,大多数主力油田在基本稳定基础上陆续进入产量递减阶段 ,开采条件恶化 ,开发难度增大。