水利水电工程机电安装项目合作成本控制分析

着市场经济的发展,工程项目管理越来越系统化、科学化。一个建筑工程一般由土方工程、土建工程、金属结构机电设备工程(简称金结机电工程)等几部分组成,由于金结机电安装项目与土建项目交叉配合较多,在建筑工程招标中,一般将金结机电安装项目与土建项目合并为一个标段进行招标。但随着工程技术的发展,金结机电安装项目越来越多地作为一个独立标段进行招标,金结机电安装单位作为一个专业化、独立的单位参与工程施工,处于一个特殊的地位。如何做好金结机电安装项目的管理,是值得安装单位所有管理人员思考和需要解决的问题。安装工程与土建工程相比,有以下三点不同:从经济角度讲,安装工程的毛利润率高,但产值低,利润总额小;从技术角度讲,安装工程的技术含量高,属于技术密集型;从施工程序讲,土建施工在前,安装施工在后,而建筑物使用功能的好坏往往取决于安装工程的质量,所以,安装项目的管理更应该引起重视。

因此在水利工程建设过程中对于机电设备的安装质量也必须要加以高度的重视对，于工程整体施工目标的影响。水利水电工程的电能是依靠设备的运转而产生的，其中不仅要满足工农业生产的基本需要，同时对于人们的日常生活也有着很大的影响。现代水利水电工程中大多利用机械设备来进行水力发电，这也是人类电能获取的一项重要途径。而水利水电工程的机电设备安装中，必须要保证全面、合理、有效的利用水资源，这样才能够更好的提高水利水电工程的社会效益和经济效益。因此在安装过程中不仅要符合安装的基本程序，还要以科学的安装方法来认真的做好水力资源的开发和利用，这样才能够更好的为国家和社会提供更多的电力资源。我国机电安装工程中存在的问题分析预留孔洞的位置和尺寸偏差。预留孔洞的大小、半径以及尺寸等都是重要的暗转参数，如果出现位置的偏差，那么支撑模板就会出现严重的质量问题，而在施工时由于混凝土的用量较大，那么就会自然的产生一定程度的挤压应力，这样模板的变压也会超出承受的范围。在长期使用过程重，也会影响到水利水电工程的整体质量。而产生这种问题的原因有多种，比如放样人员操作的不规范、预留孑L洞的位置确定不够精确等，这样都会影响到预留孑L洞位置以及尺寸的偏差 。

一般大型工程(工程量超过500万)的安全目标是“杜绝重大伤亡事故”。安全是一项系统性工程,并与文明施工联系紧密,它必须要有具体措施,并要一项项落实。费用目标。在工程施工中一定要掌握施工目标总成本,掌握目标成本的每一块,诸如人工费、机械费、材料费、现场经费等等,从而进行有效的控制。企业的最终目标项目合作是追求最大的经济效益,承接的工程量是一个定数,相当于一块面包。单位的面包大了,大家才会真正受益。3.2要有全局的思想这里讲的“全局”有两层意思。一是在施工中要着眼于工程全局。首先要对整个工程项目有所了解,了解控制性工期,其他项目工程进度,质量安全管理制度与措施等等。然后制定安装项目具体措施,完善组织体系。是在施工中要着眼于项目全局。安装项目技术含量高,每一步都要合理安排,总揽全局,否则就会走弯路。例如进行弧门安装,首先要了解安装的全部工序,如支铰螺栓预埋、支铰安装、侧轨安装、底槛安装、门叶安装、止水橡皮及其他附件安装等,然后合理安排工序,如果不能掌握全局,在工序安排上势必错乱,不仅会耽误工期,而且会增加成本。

项目管理的概念项目具有一次性、整体性和目标明确等特点。而项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量,所规定的时限,所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容可以概括为“三控制、二管理、一协调”,分别为进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理方法概述施工项目管理的方法必须是现代化管理方法,因为现代化管理方法具有科学性、综合性和系统性,可以适应施工项目管理的需要。施工项目管理方法按管理目标可划分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。也可按专业性质分为行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法。选用时应贯彻适用性、灵活性、坚定性和开拓性原则。

金结安装项目管理方法要明确管理目标无论是单独承接的工程还是参与土建施工的项目,首先要明确管理目标,最主要的管理目标可分为进度目标、质量目标、安全目标和费用目标。费用目标也就是通常所说的目标成本。进度目标一般有总体进度和阶段性控制目标,施工时要始终把握施工进度,切实做好以日保旬,以旬保月,以月保总计划。质量目标。在安徽水利开发股份有限公司《质量管理手册》上,公司的质量目标是:单位工程一次验收合格率100%,单位工程优良品率:水利工程70%,工业与民用建筑工程50%,市政与交通工程50%。同时还提出顾客满意度80%,坚持不断创新,追求创业先进水平的质量目标。