公路路面工程施工项目合作成本管理研究

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发表时间:2020-10-14 14:15

另外在施工中材料的选取上一定要通过对施工路段的地质进行考察,再选择适合的材料进行使用,真正意义上做到因地制宜,不同的地质选用不同的材料。利用材料的具体差异和特性,发挥在道路工程施工中的作用,体现不同材料需要的工艺,达到最好的公路道路施工效果。水泥混凝土路面施工技术及特点分析 路面使用水泥混凝土的主要特点有:①路基的承载力强,抗压强度高。②养护得当,使用寿命比其它材料要长。③养护费用相对较低。因此现阶段我国公路道路路面的施工主要使用的是水泥混凝土。

在建立完善的质量保证体系基础上,进一步强化质量检测手段,通常采用以下做法:①开工前,依据《招标文件》和《修订规范》制订二灰碎石、水泥稳定基层、底基层、水泥混凝土路面、沥青混凝土路面操作细则,明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法;②制定工序间的交接验收办法和奖惩措施;③加强对原材料的控制与检测;④加强对施工工艺操作过程的控制与检测;⑤采用先进的施工设备,提高施工质量水准。把管理重点放到施工第一线,特别是抓好工序管理。① 要求各级技术干部现场盯岗。在施工中,要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前,必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来,项目经理部正副经理、总工,坚持深入现场指挥指导、协调,解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥副处长死盯现场,与职工同甘共苦,及时解决施工中出现的各种问题;②高度重视基层(底基层)的施工质量,在底基层施工中。

贯彻国家经济政策应严格按照国家相关法律法规政策对公路工程进行施工技术控制以及管理工作,之所以这样做是因为不同的时期所体现的经济状况也是不一样的,这也是遵循了科学技术的发展规律,例如:公路工程施工项目合作过程中应保护周围的自然环境以及施工材料,施工管理也应科学化。道路工程施工技术的主要特点工程施工的流动性较明显通常,道路工程的施工线路所包含的范围较广、分布不均,直接致使施工中所剩余的施工产品的移动不便。因此,施工工序、方位及线路形状均发生改变,这样一来,施工员工便会持续出现流动,并变换施工位置,一定程度上降低了施工管理效率。

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。 本文主要对M公司的公路路面工程施工项目的成本管理问题进行了研究。本文首先概述了施工项目成本管理的理论,包括项目管理的概念和内容、施工项目管理的一般程序、施工项目成本的构成和影响因素分析、施工项目的成本管理方法等内容;然后本文分析了M公司的公路路面施工项目成本构成及管理存在的问题,包括公司的基本情况和施工工艺、施工项目的费用构成分析、施工项目成本管理存在的问题、施工项目成本管理的改进思路等内容。第四章,本文研究了公路路面施工的材料采购成本控制,包括公司现行材料采购管理程序及存在问题分析、材料成本管理的控制要点分析、材料采购的招标方案设计、材料采购的供应商的选择等内容。第五章,本文研究了公路路面施工机械设备的成本控制,包括公路路面施工机械设备及施工过程、公路路面施工机械设备的选型和组合方法、沥青混合料摊铺机施工能力优化研究等内容。 本文不仅对提高M公司成本控制水平具有较高的实际价值,也对其他公路路面施工改进项目成本管理具有参考作用。


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