浅谈铁路电务工程合作成本控制

表面看来职责清晰、分工明确,但项目效益是靠大家来创造的,如果搞技术的为了保证工程合作质量,选用了虽然可行却不经济的方案施工,必然会增大工程项目成本;如果搞材料的只从质量角度出发,采购了优质高价的材料,即使是材料使用中没有一点浪费,成本还是降不下来。材料管理不严,浪费现象严重有些铁路施工企业没有领料用料制度,或有制度无人执行,致使材料进场无数,出库无数,余料无回收,失窃及浪费现象严重。小型手动工具无人爱护,有时借出有手续,还回无验收;材料堆放无人看管,遗失时有发生;材料供应记录不全,供货量与实际不符。

抓好项目全过程的成本控制项目全过程的成本控制,就是对工程项目建设过程中所发生的工料机的费用及管理费用的控制。同时,要正确处理好施工中成本与工期、质量、安全及文明施工的关系,努力降低工程成本。实行工序工费单价和以岗定薪分配相结合的原则,降低人工费开支工费的管理是工程造价管理中的重要环节,在计划经济体制下实行百元产值含量包干的方法控制工费,虽从工程整体上控制了工费开支,但不便于对项目实行工序工费控制。根据电务工程具有工序分明、计件性较强的施工特点,我们打破原有的工资分配模式,实行按工序工费和以岗定薪相结合的工资分配方式。

随着时代的迅猛发展，社会科学技术水平及经济水平都在不断提升，人们的生活质量水准也在不断提升，在这样的大形势下，各类产业迎来了发展的契机，社会的发展需要交通运输的支持，所以对铁路工程建设提出了更高的要求，铁路建设方面取得的进步也有目共睹。铁路在运行中最关键的是运行安全，只有在保障运行安全的前提下才能够促进铁路运输的发展。而关系着铁路工程运行安全的最为重要的两个因素是电务和信号，所以必须严格把关电务工程施工，促进信号技术朝着更为先进、更为成熟的方向发展。鉴于此，该研究围绕铁路电务施工和信号技术的发展展开了一系列的探究，首先分析了铁路电务施工，明确了施工前，施工过程中的管理工作，然后探究了铁路信号技术的主要应用及未来的发展，旨在对今后的铁路信号技术及电务施工的发展有所裨益。

有些项目由于人手紧张没有专职的材料管理人员,没有供料计划或供料计划无人执行。出了问题往往追不到责任人,这也是造成项目成本失控的主要原因。铁路电务工程项目成本控制的途径由于电务工程属铁路建设项目的站后工程,具有点多、线长、项目分散及投资规模相对较小等特点,因而抓好成本控制工作尤为重要。要做好铁路电务工程的成本控制,必须加强以下几方面的工作。抓好项目经济评估,确立项目目标成本工程中标后,企业应及时组织有关部门对项目进行经济评估。在广泛、深入、细致地进行市场调查研究的基础上,测算项目的目标成本,将预算成本与实际成本对比,对项目能否盈利及盈利多少做到心中有数。同时根据项目的合同条款、施工条件、施工图纸,以及材料设备的市场价格等因素,结合企业自身的施工能力和管理水平,按照生产要素最优组合的原理,测算每道工序应消耗的工、料、机等生产要素,进行成本核算,优化施工组织方案,并依据优化后的施工方案,合理地确定工序和该项目的目标成本,以指导施工和进行成本控制。