建筑机电工程中的安装施工合作管理措施探讨

明确施工项目管理的核心是施工合作成本控制施工成本控制是施工项目管理的核心，也是施工企业获取更多利益的重要手段。招标工作结束以后，就会进入实施阶段，在实施阶段中，会受到外界客观因素的影响，容易暴露的就是设计阶段的不足，实施阶段发现很多问题在设计阶段没有考虑到，两者发生出入就会超出设计造价。因为公路建设的复杂性，导致多次性计价，所以对各阶段的控制是一种动态控制。施工过程中每个阶段造价控制都不是独立存在的，而是紧密联系的，只有把施工前期、中期及后期相结合，通过控制全过程的成本造价实现低成本目标，使企业的利益达到大化。

CAD技术的发展和应用使传统的设计方法和生产方式发生了深刻变化,使建筑师、工程师从手工绘图走向电子绘图,从而缩短了设计周期,提高了设计质量,可以说CAD技术的应用是建筑工程领域的第一次革命。BIM技术是近几年出现的一项数字化新技术,为建筑工程领域带来了第二次变革,实现了从二维图纸到三维模型的转变。作为一项新兴的科学技术,BIM正引领着建筑业信息技术走向更高层次,它的全面广泛应用将对建筑工程领域产生无可估量的影响,为建筑业的发展带来巨大的效益,使整个工程的质量和效益显著提高。然而BIM技术在中国的应用还只是刚刚开始,但会逐步推广和深入到建筑行业各个领域,从全球化的视角看,BIM作为一种全新的理念和技术,对其应用已成为建筑行业的主流。

空调机组、风机盘管设备全部更换及相关联支路管道全部更换，其中有100 多台立式风机盘管改为暗装风机盘管，加设屋面机房屋面结构，分两个时间段改造，第一时间段 20 天工期，第二时问段 15 天工期，其余要求在不影响正常教学前提下利用星期六及星期天改造完成，包括设备的拆除及恢复工作，特别要求在施工过程中办公室、教学楼内的教学设施不能移走，应注意成品保护，不能有任何损坏和丢失现象，同时施工后的室内环境和空气质量要符合环保要求。机电改造范围施工之广、工期之紧、施工管理要求之高，可见一斑。项目经理部的组建根据机电改造工程不同于新建工程机电安装施工的特点及工期紧、边施工边进行的特点，不仅要健全项目部组织机构，并且要建立项目部管理体系、机电安装应急预案，同时要为项目部工程施工所需的人、财、物等资源提供有力的保障，方能保证工程顺利开展。项目部组织机构的设置除按通常机电安装工程的项目部组织机构设置外，需增设环境成品保护部门。

以上是目前CAD设计面临的普遍问题,是进一步提高设计水平和设计效率所面临的严重挑战,因此通过计算机新技术来解决这些问题便成为各软件厂家竞相研究的对象。建筑信息模型技术提供了可靠的解决方案,它根据设计图纸将整个建筑在电子三维环境中完整的表现出来,模型中蕴含了完整的实际信息,包括材料、材质、规格、型号、尺寸、构造及其他各种相关信息,从而把整个建筑模型化、数字化。