石油化工工程项目合作中工艺管道安装施工存在的问题与对策

中国石油和化工标准与质量石油化工工程项目合作中工艺管道安装施工存在的问题与对策杨永会中石化第四建设有限公司天津，在石油化工工程中，工艺管道的安装施工难免会受到环境、材料和工程实际情况的影响，如果不及时的解决这些问题就会给整个石油化工工程带来一定的安全隐患。因此，必須采取严格的监督管理措施，来提高安装施工的质量，本文就石油化工工程中工艺管道安装施工存在的问题与对策进行了相应的探讨。

不仅业主将工程首先视为投资项目,而且设计师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包,由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由设计师负责协调,工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调,而在大型项目中,通常由建设管理经理(CM)负责协调。虽然这种协调对施工程序进行了详细规定,但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。

石油化工工程工艺管道安装施工工艺管道是石油化工生产中不可或缺的一个部分，它把各个设备装置都有效的联系在一起，是主要的物料输送工具。因此，作为安装施工单位应该高度重视石油工艺管道安装施工过程中可能出现的问题，并且采取相应的对策解决这些问题，以此来提高石油化工工程中工艺管理安装施工的质量。化工工艺管道的概述化工工艺管道和其他化工设备一样，是化工生产中至关重要的一个因素，能够把不同工艺功能的设备有效的连接在一起，以此来有效的完成特定的工艺过程。

在这个知识体系指南中,把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架,制定了ISO10006关于项目管理的标准。PMI的资格认证制度从1984年开始,目前已经有8000多人通过认证,成为“项目管理专业人员(PMP)”。PMI的项目管理专业人员认证同IPMA的资格认证有不同的侧重。它虽然有项目管理能力的审查,但更注重于知识的考核。美国项目管理模式美国的工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建设工程管理模式和设计建造模式的发源地,也是成功运用这些模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。以其建设工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。美国模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。