浅谈通信工程项目合作的质量管理

入网后进行固定资产的移交,项目合作文档档案的移交,进行初步验收,最后终验。在通信技术高速发展的今天,运营商项目经理应该提高自身管理水平,来适应和以往不同的新项目。随着我国的通信市场的垄断被进一步打破,通信运营商之间的竞争越来越激烈。为了迅速占领市场,通信工程项目的时效性和以往相比被更高的要求了。同时大量的高新通信技术也被不断的应用,来培养和满足客户的需求,这就使得通信工程项目的复杂程度也愈渐加深。为了在通信市场上占有更有利的低位,我国大多数的通信运营商在国内外各大资本市场进行上市融资,加速发展。在得到资本市场支持的同时,也必须得到资本市场的监管,这就对通信工程项目的成本控制有了更高

信号固定在帧结构中, 复用后以一定的速率在光纤上传送。SDH 是在电路层上对信号进行复用和上下。当带着信号的光纤通ODF(光纤分配架) 进入ADM时, 信号必须通过 O ／ E 转换和设备上的支路卡才能下成 2Mb/s 的基本电信号, 并经过通信电缆和DDF(数字配线架)接到用户接口或基站 BTS(基站收发信机)。 WDM(或 DWDM)是在光纤上同时传输不同波长信号的技术。其主要过程是将各种波长的信号用光发射机发送后, 复用在一根光纤上。在节点处再对耦合的信号进行解复用。WDM(或 DWDM)系统在信号的上下上既可以使用 ADM、DXC,也可以使用全光的OADM和OXC。

项目经理在正式被任命后:首先向本公司的合作设计单位发出设计委托书,根据项目复杂程度委托设计院做一阶段或者二阶段设计(初步设计和施工图设计)。设计院在进行调研后,进行初步设计的编写,然后召集相关部门干系人,进行初步设计会审。将初步设计文本(包括项目规模和投资概算)提交总部。同时向相关各部门发送项目开工报告(项目主要内容、时间节点、项目经理联系方式)。总部在经过审查后下发初步设计批复,规定项目的规模和投资概算。项目经理绝对不能超过这个范围。带领设计院、厂商、其他干系人进行机房查勘,设计院根据查勘结果编写施工图设计。召集相关部门干系人进行施工图设计会审。项目经理根据施工图设计进行项目工作包分解,时间进度安排,安排施工(安装调测,测试记录要求签字存档)。施工完成后召集相关部门干系人,进行入网验收,讨论入网方案。通过验收后,根据经过讨论的入网方案安排割接入网。