建筑工程资质合作经济与管理

加强项目施工环节的控制实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径。而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法: (1)制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点，自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程资质合作项目标准成本。

实行指标分解、责任落实工程管理所涵盖的内容较为丰富，所有经济活动都会对工程成本产生影响。而所涉及的经济活动都有专门的操作者负责，虽然完成效果是未知的，但可以确定的是与操作者具有较强的关联性。受到精力和专业知识的影响，不可能面面俱到，工程项目管理是复杂的过程，执行的难度较大，如果把各项指标进行分解处理,把责任真正落实在具体人上，责权利相结合，这对调动所有员的积极性具有重要意义。

项目施工现场所产生的费用、项目经理为了组织施工而生的费用，相加之和为建筑成本。狭义的建筑成本针对性较强，把成本发生范围控制在某一项目之中，而建筑企业所产生的经营费用、利润、税金等，并不属建筑成本范畴，需要由项目经理掌握并进行成本核算。工程项目成本管理的特点整个施工挂靠过程中离不开项目成本管理项目管理部并不是固定机构，属于临时组织，从工程项目的特点来看，具有一次性，由此可知项目为了保证利润，在进行成本管理时，要把事前管理放在重要位置，加强过程控制，做到在干前确定目标，在操作时具体情况具体分析，边干边核算。采取这种模式对于管理水平的提升具有积极的推动作用，这是目标成本实现的重要条件。

对一项工程项目进行投标时，建筑施工企业面临巨大的考验，成本核算是投标的重点，在对项目进行合理估算后，掌握该项目成本并实施有效管理，利于做出正确的投标决策。建筑工程项目实施之前要做好准备工作，以成本核算为基础，对于所投入的人力、物力进行评估，并确定需求。在选择材料和设备时，以最优为原则，降低投入成本。如果成一心想事成核算评估存在问题或者缺少此环节，在施工实践中必然会出现问题，导致成本投入过高，使本来已十分紧张的资源被白白浪费。在建筑施工企业资源合理配置方面，成本核算所起的作用是显著的，指导功能十分突出。项目管理在实际操作过程中，我们所应用建筑成本的概念并不是广义的，而是狭义的。