建筑工程施工合作质量管理的研究与实践

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发表时间:2020-09-14 15:09

优化工程项目管理体系要想提高现场施工的管理水平,首先要优化工程项目管理体系。应该根据工程的需要,设置这种管理部门,并且落实相应的责任人,这样一旦出现问题,则能够及时安排人员进行处理。同时,还应该设计各种管理制度,严格按照规章制度办事,以确保施工质量与施工安全。随着建筑技术的发展,建筑施工中所使用到的材料呈现出多样化与科技化的特点。如果施工工人对于新材料不知道、不熟悉,则很有可能会用错材料,甚至发生事故。因此,必须加强建筑材料的管理工作。建筑施工合作的质量与建筑材料的运用有着极为密切的关系,影响建筑材料质量的因素有很多,其中建筑材料的技术标准是最为关键的因素。对于施工现场管理人员而言,应当加强工程施工各环节中所用材料的质量控制。同时,应该加强对材料采购人员的技术培训,从而提高其鉴定材料的技术水平。建筑施工单位应当主动进行材料市场的信息调查,对于不同厂家所生产的材料进行综合性的比较,从而择优选购。施工管理人员对于进入施工现场的材料必须进行质量检验,对于质量不合格的产品一定要严格排除,检查的方法可以是抽查,也可以是普查。总而言之,做好施工材料的管理工作对于提高现场施工管理有着极为重要的影响。

要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。从经济角度来看,建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考,认为要降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,对建设工程进行更全面的控制。加强建设项目决策阶段的控制建设项目决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中,要抓住方案的两个因素,成本与规模。


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