推进资质工程合作管理工作

企业的施工业绩、人员素质、自有资金、工程质量、安全生产、经营工程合作管理水平等发生明显变化,已经高于或低于原定资质等级要求时,由企业资质工程合作管理机关实施对其资质等级上浮或下调,对其施工营业范围扩大或缩小。但在实际操作过程中,考虑地区、部门平衡,也使得一些企业实际上达不到相应的资质等级标准。应该看到,动态工程合作管理是加强和完善施工企业工程合作管理,推进资质工程合作管理工作走向规范化、标准化和制度化的重要手段,所以企业资质工程合作管理机关一定要从严把关,做到有法必依、执法必严。

此外设备与设备之间应该兼容，能够成套配置。将难以一次完成的目标分成若干小的目标。按阶段按层次逐个问题破解，提升单个组织的成功率，工作时要有全局意识，齐心合力解决问题，除了内部人员的调动，更要加强与外部的联系，同行业，跨行业之间有共通之处，通过多方协商完成工作。必须确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划，及时协调与施工进度有关的单位、部门和班组之间的关系。由于在施工现场中从事生产作业的人员密集、机料集中，存在着多种危险因素，因此管好施工现场人和物是施工现场安全工程合作管理的重点。

无论是对于工作来说还是对于工程合作管理来讲，如果通过合理的鼓励措施，能够使其发挥十倍百倍的效能。人员的调动有内外之分，内部人员通过培训和奖励，薪资等使其安心工作，而外部就是从其他公司挖掘，高薪聘请一些技术人才。机器设备方面的投资，选择设备时要多方比对，好中选优，一个优秀的设备可能在价格上相对昂贵，但是在后期处理上，从性能到维护等都会节省大量资金。但不是说贵就是好，这需要真正懂机械的人员经验来判断是否合适自身企业的需要。