建筑合作施工技术及其现场施工管理

整套的建筑合作工程复杂而繁琐,包含诸多环节,比如工程前的设计、决策,工程的施工建设还有完工后的检查验收,每一个环节都十分重要,稍有不慎就会成为烂尾工程,造成巨大的人力物力财力损失,所以需要高层领导和施工人员的高度重视。施工过程中会遇到许多突发事件,比如天气原因、工程施工、人为不足等一系列因素制约,所以更需要高超的工程建筑技术应对施工难题,高明的管理方法提高工程效率、解决施工难题。

目前施工技术和现场施工管理中常见的问题

工程图纸不准确。图纸是引导施工的指标,是方向盘。只有图纸科学、精准,才能高效地施工。而现如今工程建筑图纸存在着许多问题,比如设计存在偏差,内容累赘难懂,有许多与工程无关的信息干扰,说明和做法不统一,与其他专业配合不当甚至出现字体大小不一的低级错误。还具体表现为门窗耐火性标注不完整,节能计算中修正系数、导热系数不准确,担架电梯的轿厢尺寸未表明,构造柱对消防设施的影响考虑不周,还有设计深度不够,设计人员自审和复审、校对不到位,对工程思考不深入等问题。这很可能对施工造成不少问题。

施工预算不合理。施工预算直接决定了对一个工程的投入程度,是影响开工的重要因素。如果预算过高,就会导致许多资金浪费,而且有可能增加融资时间,可能推迟工程开工时间,造成不必要的损失。但如果工程预算不足,就更为严重。尤其是预算与实际偏差较大时,建筑后期的投入将远远不足,如果再次融资也会背上一定的债务,而如果资金枯竭就会导致工程烂尾,工人不满,造成巨大影响。

盲目赶工。欲速而不达,沉不住气就很难做好一件工程建筑。如今,有很多工程在工程材料和工程设备尚未完全准备充分的情况下盲目开工,结果导致在施工过程中材料不足,设备陈旧失修而施工困难。还有的为了抢在别人之前完成任务,就会偷工减料,忽略许多微小但不容忽视的细节,给工程建设过程埋下隐患。

管理不科学。有很多工程管理意识不高,管理方法不够科学,管理体系不够健全,管理制度落后,管理人员专业素质不高,导致施工人员怨声载道,不服从管理,擅做主张,使整个现场施工混乱不堪降低施工效率,甚至会导致部分劣质材料趁机混入施工现场。由此可见,他们缺乏集体意识、大局意识、合作意识、核心素养。

安全防范不到位。如今有许多工程因为怕麻烦和节省资金等诸多方面对安全防范不够重视,心怀侥幸心理,表现在人身安全和工程安全两方面上。目前我国有很多起工程意外事故都是由于安全意识淡薄造成的。有些工人施工不戴安全帽进去工地却没有人制止,工具用完后随手一扔不知道断电,灭火器、消防栓失修,还有安全通道拥堵。还有些工程负责人为了降低成本,采用劣质建材,对消费者同样存在安全隐患,一旦事故发生,后果不堪设想。

提高建筑技术和现场施工的有效措施

全面提高从业人员的综合素质。思想是一个人的内在灵魂,一个人的行为是内在素质的反映,只有思想正确,才能坐得直,行得稳。所以,全面提高从业人员素质势在必行。施工公司要加强对施工人员和管理团队的总体培训,提高核心素养,培养团队意识、合作意识、大局意识,确保相关人员知识技能过硬,能经得起考验,提升从业人员的安全意识。这样不仅可以减少事故的发生,还能快速解决突然出现的问题,确保工程有序进行。

组建完善的施工管理监督体制。施工周期一般较长且施工合作过程复杂,变化多样,对技术的要求较高。因此,为了确保工程正常实施,就必须要建立健全工程监督体系。监督要贯彻工程的整个过程,从决策到实施,从开工到竣工。组建门禁制度,一人一卡,刷卡进工地。对外来车辆要登记。对再来材料高度警惕,严格把关,防止劣质建材以次充好,混入施工现场。