项目合作中怎样提高建筑工程项目监理水平？

建筑工程项目施工监理的原则理解建筑监理和质量监督的概念。他们相当专业的技术,可是项目施工监理进行的时候,一般应该遵循下面的三种原则:欠缺管理、经济、法律这些基础知道,这样一来,产生了一种首先第一原则是质量。质量第一,把质量放在首要位置,这是市场经济经营的原则。建筑产品是一种特殊的商品,它与我们生活息息相关,需要有较长的使用年限。这是“百年大计”,人们的生命和财产安全与此有着密切关系。其次,是以预防为主。这是预防事故的有效措施。

针对产品事后产生的质量问题检测转换为事前的预防和控制,从根本上防范未然。这样一来,可以有效确保施工项目的措施。最后是职业规范,应该坚持贯彻科学、公正的职业规范。这是建筑施工项目经理应该遂循的基本原则,在处理质飛问题的时候,可以有效应对。

建筑工程项目施工监理的特点建筑工程施工的过程中往往会造成判断上的失误,有时候在施工时,因为工序的交接繁杂,有一些工程是潜在性的,无法有效及时地被发现。有些产品从实质问题出发,做出来的东西是表面的,这时候能够轻易蒙骗人的眼睛,从而犯下错误。而这种错误很难被检丧出来。我们又无法将产品或者项目整体推翻,拆卸出来检査产品质量。因此,这时候只能依靠工程师多年积累下来的经验来做出正确判断,和对应性的修改。除此之外,工程监理因为投资和项目进度束缚,往往在大投资的项目工程里进行得比较慢,秉承慢工出细活’的原则,质量也就有了相对的保障,但是对于投资小的项目工程,因为催促进度而导致建筑质诳相对较为不理想。所以在建筑工程项目里必须有效协调好质傲、投资和进度之间的关系。

建筑工程项目监理存在的问题

建筑工程项目监理水平整体偏低这是我国建筑工程当前的通病,并且这些年严取彫响到监理对工程质傲的检杏。以下是具体产生的一些问题表现:没有真正贯彻落实施:

现场的相关制度和相关规范,甚至监理没苻把解决问题的工程措施做到位;有些监理工程师甚至在多处兼职,做事不负责任,潦草敷衍监督工作;监理机构没有完善的组织,分工不够明确导致相互推诿;缺乏科学有效的管理手段,服务意识薄弱,严重影响到建筑工程项目和企业风气。

建筑工程项目合作监理工作不到位这个问题产生的现象是监理机构缺乏完善的组织,监理人员无论是素质、专业和数量都没法应对监理需求,施工现场没有严格要求监督和管理,应该检验的项目没有检验;应该签认的项目也没有签认;对关键部位和工序需要旁站的未旁站。

造成这些问题的原因有以下几点,一是不健全的市场竞争机制,监理费不够理想,有些监理企业因为要确保经营利润,只能随便删减监理人员和监理工作程序用来应付工程工作;二是监理人员素质低下,没有能够准确且及时地发现问题所在并且妥善解决,工程质量完全没有保障;三是没有足够的注册监理工程师,专业不搭配,擗要现场旁站的监理工作人员不够。监理人员素质不高在此之前,监理工程师或者相关工作人员,他们都是从事施工技术或者工程设计之类的工作,具有一定的专业知识基础,但是一个合格的监理工作人员,不能够拘泥于这些专业知识,还应该了解甚至是熟悉与之相关的法律法规。

做好建筑工程监理规划在监理单位接受业主委托然后签订委托监理合同以后开始进行监理规划,由项目总监理工程师为主,利用委托监理合同上面的条款,根据监理大纲的基础,和项目工程,具体问题具体分析。必须要有监理单位技术负责人的批准,根据收集的工程信息和资料,订制好监理规划,开始展幵监理工作。