建筑工程项目创新的原则及必然性

工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完整的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。

1工程项目创新的必然性

1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。建筑施工企业在招标承包制度下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念,经营意识,人们的市场观念,竞争意识逐步形成,并加强清除了人们思想中长期形成的等,靠,要的思想,生存,发展靠市场,靠自己的观念形成,并被加强,看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不知,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活,建筑施工企业制度的落脚点,而施工项目能否全面,顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键。

1.2工程项目施工管理创新是时代的要求。纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经常学的角度,没有创新就没有进步,创新,改革,发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略,创新是一个民族的灵魂,没有创新,跟在别人的后面,落后于别人要挨打的,这是历史深刻的教育,工程项目施工管理推行十几年来也是时适应,时阻碍生产力发展,面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展,面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条创新,改革,发展的一体化道路,是建筑施工企业亟待需要面对的一项艰巨而关键的任务。

1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和完善的要求。国有建筑工程施工企业与集体,个体企业存在着不正当竞争,影响公正,公平的实现,行业保护,地区保护仍然较为严重,建筑市场行业,地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展,建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素,政策导向,政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的需要。产生于第二次世界大战期间,20世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理,方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有:决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型,资源配置模型,对策模型等,项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。

2创新的原则

2.1项目施工管理的创新。在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高,劳动工具,在如今,高,新,大,设备器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的重点,使生产力三要素很好,有效的协调组合,充分发挥并使这发挥并使之发展,这是建筑项目施工管理创新所遵循的原则。