怎样提高施工资质合作企业的经营管理水平及组织结构

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发表时间:2020-04-01 09:41

   建筑施工企业资质管理是行政许可的范畴,属于政府管制行为,是对从事建筑施工的企业进入市场的一种准入性审查。资质管理有利于规范建筑施工企业的各项工作,促进建设市场的健康发展,同时也对施工企业的运行、发展、竞争力的提高有着重要的影响,在实际工作中应该对此高度重视。

 建筑施工资质合作企业资质管理的意义资质也就是资格和素质,是每个建筑施工企业进行施工所必须具备的素质。资质制度是行政主管部门为了加强对建筑施工企业的资质管理而设立的各项制度,对施工单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查,通过审查之后,对建筑施工企业有全面的了解,并确认其承担的任务范围,然后给建筑施工企业发放相应的资格证书。资质是每个建筑施工企业所必须具备的素质,要想承包施工任务,进行工程建设,首先就得申请相应的建筑企业资质,并接受相关部门的监督和管理,严格遵守相关的规定,以更好的进行工程建筑,提高施工企业的影响力和竞争力。资质又可以分为设计和施工两大类,建筑企业资质根据具体业务的不同,又可以将其分为施工总承包、专业承包、劳务分包三个类别。此外,根据工程性质和技术特点的不同,上述三种类别又可以分为若干不同的资质类别。例如,建筑工程施工项目总承包企业又可以分为特级、一级、二级、三级。然而,不管建筑施工企业是哪种资质类别,都离不开行政单位的管理工作,只有加强管理。加强建筑施工企业资质管理具有重要的现实意义,具体来说,主要表现在以下几个方面。

1、有利于提高建筑施工企业的市场竞争力。提高建筑施工企业的市场竞争力需要从多方面入手,包括提高施工能力、提高企业的信誉度、引进和吸收高素质人员,提高施工人员和作业人员的素质、提高建筑施工企业的管理水平、增加相应的资金投入,采取相应的措施降低周围环境对施工的影响等等。而要想做好这方面的工作,施工企业必须具有一定的资质,并注重采取相应的措施,不断提高自己的资质。而加强资质管理,做好对企业各项工作的检查,使施工企业明确自己的资质,给企业以一定的危机感,从而使得企业在日常工作中,重视采取相应的策略,提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等,使建筑施工企业得到更多业主的认可,不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力。

  2、有利于优化建筑施工企业的组织结构。就目前来看,建筑施工企业的产业结构都比较单一,核心竞争力普遍不强,综合实力也比较薄弱,因此,即使其经营规模做得再大,也难以提高建筑施工企业的综合效益。所有,有必要加强对建筑施工企业的资质管理,优化其组织结构,提高建筑施工企业的活力,充分调动各种积极因素进行工程建设,这样既能够提高建筑施工企业的经济效益,也能够提高其综合实力。

  3、有利于提高建筑施工企业的经营管理水平。建筑施工企业要想承揽工程建设,就必须去建筑市场收集工程建设的信息、展示建筑企业自身的形象、参与招投标活动。而资质是建筑施工企业参与宅投标活动的入场券,如果企业的资质不够,就不能参与到很多项目工程的招投标工程当中。只有拥有了相应的资质,才能在允许的范围内、行业内进行相关的活动,参与招投标工作,参与市场竞争,承揽项目工程。总之,资质的等级、类别、范围与建设施工企业在建筑市场的竞争地位和能力紧密相连,直接影响到建筑施工企业的经营业绩,也对建筑施工企业的生产和发展有着巨大的影响。所以,要想提高建筑施工企业的经营管理水平,生产产值、生产利润,就必须加强资质管理工作。

建筑施工企业资质管理存在的问题与不足由于受到人员、技术水平等方面因素的影响,当前建筑施工企业资质管理存在着不足之处,影响了建筑施工的各项工作,具体来说,主要包括以下几个方面。

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