关于建筑工程项目成本控制你知道多少？

在建筑行业中,建筑工程项目是每个企业必须要进行的工作,同时也是建筑施工企业重要的收入之一。现代社会有很多新的建筑行业发展起来,所以市场中的竞争越来越激烈,这就致使工程项目对工程的质量,施工进度以及施工的过程提出了更高的要求。因为受到很多外界因素的影响,比如施工工期、材料价格的上涨幅度,地下复杂构造等等,导致建筑工程项目在施工时出现了很多错误。因此,作为一个企业来说怎样做好项目的成本管理工作是最重要的,如何在项目中发挥成本管理的作用是我们需要研究的问题,因为他决定了企业能否在激烈的建筑市场中稳步扎根,企业的发展能否达到一个良性的循环过程。加强对成本的过程控制成为成本管理最重要的一项工作,项目的成本管理要依据影响成本发生变化的每一个因素,把传统的单一人工费、材料费、机械费控制模式转变为成本的事前预测、事中控制调整、事后总结改进。

建筑工程项目不但包含了生产成本,同时也包含着预测成本,施工设计成本以及安全成本等,要把这些成本在工程项目中表现出来,生产的成本会决定企业的经济收入,这样才能更好的顺应市场经济发展的潮流。 我国建筑工程项目成本管理的现状 建筑工程项目成本管理就是企业想把工程的成本控制在一个预定的范围内并且对他进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。项目成本管理是一个非常繁琐的过程。就近几年的发展来看很多施工企业都会把工程项目的管理工作放在首位,不仅加快了施工的工期,工程的质量也得到了很大的提高,降低了成本,经济效益得到增加。最明显的是我国加入了WTO以后,建筑市场对外开放,在市场上的竞争就变的相当激烈,这就要求企业要保证工程的质量,而且还要控制好成本的预算,加强成本管理,把成本降到最低,只有这样才能确保工程企业不会被这个社会所淘汰,不会被行业淘汰。目前我国的建筑行业并没有同国际接轨,施工承包企业同国外的先进水平还存在很大的差距。所以,中国要想走上世界的舞台,就必须在经济、管理和规范上不断进步,为走向世界创造更多的条件。但值得一提的是,在整个建筑行业中项目的成本管理都存在问题,严重阻碍了我国建筑业的发展。主要体现在以下几个方面:

1.成本管理体制没有形成规范;

2.成本管理的观念薄弱,认识落后;

3..工程项目质量成本的管理与控制不被重视;

4.工程项目工期成本的管理与控制被忽略;

5.施工人员素质低,没有责任意识;

6.工程材料在计划、采购、验收、保管方面的制度不完善,没有规范限额领料制度,造成了严重的损失;

7.施工顺序不合理,出现窝工,浪费了人力、物力、财力和资金的投入;

8.不重视工程项目的预测工作;

9.成本核算过于形式化。 建筑工程项目成本管理的流程 项目成本管理包括的内容有很多,从项目的开始到结束都会贯穿在其中,从一个项目中标到开工建设,再到最后的竣工验收都和成本管理紧密联系在一起,成本管理的任务主要有:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,在经济快速发展的当今社会,企业能够生存要有资金,在施工的过程中,可以减少材料消耗和体力消耗来降低成本,把每一项成本支出都要控制在计划之内,为企业争取最大限度的收益。所以,企业要严格按照成本管理的流程进行管理。成本预测保证了成本计划的顺利实施,只有计划顺利的进行才可以保证核算工作不出现错误;成本控制监督着成本计划的实施情况,确保计划的开展,成本核算就是检查最后的核算工作,检查是否符合规范;成本分析可以为以后的编制提供重要的数据支持,最终以成本考核结束成本目标管理的工作。