建筑工程合作施工中所存在的问题及建筑工程管理中的控制因素

当前随着建筑工程量的不断增加,建筑工程合作管理的内容较多,其在管理工作中所包含着多个方面的工作,同时所涉及的部门和单位也较多,从设计、施工、设备、物资、监理到运营再细分到合同、风险、质量、投资、人员及进度等,由于所涉及的工作及部门较多,而且在建筑企业自身体制改革的同时,大量的私营建筑企业也不断的涌现出来,这样就导致建筑管理的机制在一定程度上减弱,从而导致建筑市场上出现了许多不和谐的音符,打乱了正常的建筑市场秩序,从而使竞争走向恶化,各种工程质量问题频繁发生,影响了社会的安定团结。

1建筑工程施工中所存在的问题

1.1技术方面。建筑工程是一个劳动密集型行业,所在施工中需要精细化的分工,同时所需要的施工人员也较多,存在着较为繁杂的工序,同时工程具有一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国的大部分建筑工程施工中,由于管理模式的不完善,从而使施工中设备无法得到有效的调配,同时施工人员一味的追求进度,从而导致施工中无法按照预定的方案进行,不仅无法使各项技术都没有得到具体的落实,同时也导致工程质量下降,其次是众多施工人员,技术素质参差不齐,从而导致建筑工程施工技术管理水平很难得到提升。

1.2管理方面。目前在我国的建筑施工企业当中,存在着层层转包的情况,这就导致在施工的队伍素质较低,专业性很难得到保障。在整体施工当中,能够达到专业水平的分项或是分部工程极少,大部分分项和分部工程都是由其他一些不专业的施工队伍来完成的,在层层转包情况下,真正施工的队伍所能获得利润较少,这就会导致其在施工中存在着偷工减料,不完全按照正常的工艺进行施工的情况,而且本身这部分人员自身专业技能也较低,所以更是无法在施工中将所有工序都按照规定的标准来完成。而且在层层转包的情况下,管理工作存在着较大的难度。

2建筑工程管理中的控制因素

2.1进度控制。进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务,从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作,在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性,在对施工中可能预见的各种风险进行规避,以图纸和合同为基础,从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置,使人力、材料和设备达到优化,并与工程进度相一致,从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地,因为在实际施工中不可预的因素较多,如果完全按照合同要求的时间和进度进行,一旦有意外事情发生,则会导致进度无法按原定计划完成。

2.2质量控制。

1)明确工程质量目标项目。

2)严把材料质量关。

3)确保主题结构质量。

4)重视装饰质量。

5)抓好关键部位施工。

作为业主方,主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标,择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商,并及时监督管理,通过合同达到有效的控制。

2.3成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本:

1)以市场为导向,严格遵循市场经济规律,目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;

2)以效益为目的,要分析研究各种因素与项目成本的依存关系,采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、分析和预见,控制好“质量成本”“、工期成本”,正确处理好质量、进度与成本的关系;3)具有可操作性。