提高建筑合作工程土建施工现场管理的有效途径

　现阶段,对建筑工程土建施工现场采取科学规范的管理是相当的必要的。相关的施工单位或者企业在日常管理工作中,应尽可能的花费些精力和时间在这项工作上面,尽管施工技术是工程建设的核心内容,但是也不能忽视现场施工管理,它是贯穿于整个施工项目始终的一条连接线,同时也是施工质量的重要保障,因此,加强建筑工程土建施工现场管理具有重要且现实的意义。

　建筑合作工程土建施工现场管理的必要性再建筑市场经济不断完善的今天,土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重,而施工现场管理也是不可以忽略的,一方面,对施工安全和施工质量起着关键的作用,另一方面,对提高建筑企业的信誉,树立良好的形象具有重要的作用,能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以,应增强建筑工程土建施工现场管理的力度,以不断的完善管理体制,扩大建筑企业的市场占有率,从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而,土建工程质量的好坏,造价成本的高低,都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此,只有不断的加强施工现场管理,才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。

　对建筑工程土建施工现场管理的现状分析在建筑施工过程中,施工现场管理的好差对建筑的品质、安全以及工程造价将造成重大的影响。然而,就目前的建筑工程土建施工现场管理而言,大多数的施工现场仍有很多不足之处。比如施工现场管理制度不够完善、相关的规章制度未落实等现象,甚至有些施工人员安全意识不高,缺乏对劳动的积极性,再加上有些施工人员没有获得相对应的技术资格,综合素质比较低等现象的存在,将严重的影响着工程质量。特别是些施工单位为了缩短施工时间,未重视施工管理的规范化,没有做好安全保护措施,导致在施工过程中发生各种安全事故,从而严重的影响着建筑企业的声誉,大大的阻碍着建筑企业向前发展。因此,在土建施工中国,应充分的认识到施工现场管理工作的重要性,并加强对其进行有效性管理,从而切实际提高工程建设的控制能力。

　提高建筑合作工程土建施工现场管理的有效途径

　制定科学合理的现场施工计划在建筑工程正式进行施工之前,必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析,之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等,对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有:所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见,对现场施工计划进行科学制定,能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量,为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。

　加强施工现场材料的管理一般而言,土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此,加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段,同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。第一,对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查,把握土建施工技术和施工质量的要求,在质量方面一定要符合工程建设的要求;第二,提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中,浪费材料的现象非常明显,这不仅加大了建筑施工成本,还对施工现场的环境造成很大的影响。因此,只有规范施工现场材料的取用制度,做好施工材料的配置计划,同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三,及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长,在整个施工过过程中,建材市场价格的变化幅度很大,因此,建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查,以确保施工正常进行,优化土建施工现场管理。