建筑合作联营承包实践及建筑工程项目管理的控制措施

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发表时间:2019-12-09 09:31

工程项目联营承包的概念工程项目联营体是一种理想的机制,这种机制使两家或两家以上的承建商能够将各自的技术和资源相互结合,在一定的时期内组成独立的合作机构,进行预审、投标和工程建设。在目前的国际市场中工程项目规模日趋扩大,采购方式也越来越复杂。承建商在项目操作中面临更高的风险。分担风险、综合技术资源以及提高中标机会成为承建商组成联营体的主要动机在港中资承建商的联营承包实践在开拓香港市场进程中,中资承建商曾经面临国际市场开拓中中资企业经历的普遍问题,其中包括对于细分市场缺乏策略性指引、经营方式不够灵活、缺乏有丰富国际业务操作经验的专业人才、市场信息匮乏。年以来,在香港市场的经营实践中,在港中资承建商将工程项目联营作为解决上述问题,争取技术转让并获取新型管理技能的策略之一。

在香港新机场项目中,中资承建商与联营伙伴成功地获得了六项建设合约,包括金额最大的机场客运大楼合约以及大规模填筑和土地平整合约。香港新机场项目完工之后,在经验积累的基础上,中资承建商在联营承包方面采取了更积极的攻势。、和年三年间,联营承包项目的营业额占香港八个领先中资承建商营业总额的,而年这八个领先企业的营业额占中资承建商在香港营业总额的犤犦,由此可见联营承包项目在中资承建商的本港业务中已经占相当重要的比例。

建筑工程项目管理的控制审计现状建筑工程项目管理具有建设周期较长、涉及的范围大、管理面广等特点,审计在项目管理中降低项目成本和提高投资效率方面发挥了重要作用,为国家和企业创造了可观的经济效益。为了能够最大限度规避由于审计的缺陷所带来的风险,是在审计时间内预先进行的,在这个问题上,审计内容从最初的项目解决变成了贯穿工程项目管理的全过程,设计控制和施工控制的各个方面都需要被审计,以解决所有问题,项目审计解决问题的作用就可以得到肯定。我国建筑业实施工程项目控制审计虽然取得了一定的成效,但是,对项目的审计依然侧重于工程竣工后财务决算审计上,这种审计控制模式增加了一定的审计风险,建筑工程项目管理的控制审计至今为止尚未形成完整的理论体系,制度修订滞后;制度条款不完善;对制度执行不力,项目付款程序不规范,缺乏内部牵制机制;施工现场费用超支报销缺乏有效监督现象;对合同签订及履行存在较大的财务法律风险;建筑工程项目管理的控制审计范围不够明确,难以把握工程项目审计重点,无形中增加审计成本

建筑合作施工项目管理控制审计的内容分析对于任何建设项目管理控制,控制管理的目标都是控制的出发点和结果。为了实现管理目标,需要制定相应的总体规划与实施细则,具体落实控制的具体对象,对各种资源进行组织协调进入分阶段控制实施,对项目实施阶段控制内容是项目工程能影响整个项目工程的生命周期。项目管理者往往疏于项目前期的控制管理,审计对控制盲区监管具有警示作用。建筑工程项目管理和监督实施,实施控制的手段是监督,通过常态化的监督以保证项目整体和各个工程活动按照合同对工程质量要求、工程预算、工程进度等因素进行实时有效地监管,获得反映工程实施情况的一手资料;管理者进行信息处理,形成实施状况的报告,找出实际工作与管理目标存在的差距,分析诊断产生问题偏差原因;对分析作出评价,针对项目环境、项目要求、工程实施状态提出前瞻性的预测;形成调控措施;对于项目过程目标和工程技术系统等变更有可能会对项目实施产生较大的影响,做好项目变更的规范管理工作。

建立工程项目管理控制审计系统建设项目管理是一种基于内部控制的审计监督过程。首先要对建筑工程项目管理内部控制制度进行详尽地调查;对工程项目管理控制的环节是否齐全进行初步检测;对项目内部控制系统功能的完备性及优缺点进行评价,评价被审计项目内部控制制度的可靠性和依赖程度,检验项目内部控制制度是否发挥作用;最后,对项目管理进行测试。在工程项目中实施内部控制项目审计时,应根据每个阶段的性质和实施目的和可行性,明确各阶段审计的对象和目标。


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