建筑施工合作合同管理及施工、质量管理

建筑施工合同管理已成为施工企业的重要管理职能部分，其控制好坏甚至直接决定了工程项目的盈亏状况。因而施工企业必须重视和加强施工合同管理。一建筑施工合同管理存在的问题。有的建筑施工企业内部的合同管理比较混乱，没有完善的合同管理体系，主要表现在:

(l)施工企业合同履行主体分工不明确，合同管理责任主体错位，有的施工企业没有将企业的法人作为合同管理的主体，而是将项目部或项目经理作为合同管理的主要责任人，这样就弱化了企业法人对合同的管理;

(2)缺乏健全的合同管理机构，一些施工单位尤其中小企业没有合同工程部，未建立正规的合同管理机构，无法较好地实行合同管理工作;

(3)施工合作企业的合同管理同项目部的合同管理之间衔接不紧凑，导致企业缺乏对项目部的合同管理的指导，也不能及时掌握后者履行合同的情况，无法及时了解和诊断合同履行中的关键问题，最终容易导致项目合同管理出现无法弥补的漏洞。施工企业缺乏有效的合同管理制度，无法对合同的审核、签订、履行、变更及监督考核的全过程进行系统化、规范化和科学化管理。还有的没有明确规定合同管理的程序，权限设置混乱，签约随意性大，对合同审查、把关不够，不能实现对合同管理的有效监督和控制。

建筑工程施工合同管理和合同索赔是专业性、技术性和法律性很强的工作，其涉及内容多、专业广，并且合同管理工作涉及到整个建筑工程的全局，所以需要具备一定的施工技术、管理才能、造价管理及法律知识的人进行管理，而许多施工企业及工程项目部都没有专业技术人员管理合同，而是由其他人员进行代管，并且缺乏对这些人员的专业培训，导致合同管理工作难免出现问题。

当前的建筑工程施工合同中，有的邀请招标、议标工程类的合同没有完全采用招标文件附件范本条款，合同中大多数条款是由发包人制定的，并且有的合同条款制定不严密，过多地强调了承包方的义务，而缺少对建设方的约束条款，尤其是缺少对建设方出现的违约、赔偿等方面的明确规定。此外，由于近年来我国的建筑市场竞争激烈，一些施工单位为了承接工程项目，而在合同中的某些方面对业主进行让步，如有的建设方在合同中提出一些不平等条件，变相地向承包商身上转嫁风险，进而导致施工合同的执行过程中出现争议。

一些施工企业在中标签订合同之后，就将合同以文件形式连同工程项目一起交给项目部，未能对合同情况做一个交底，而项目部作为合同的执行人，往往只注重项目工程质量及进度等方面的管理，而缺乏对合同条款的学习和研究，出现问题才去查找原始合同文件，还有的在施工过程中，一些细节问题没有严格按照合同进行，承发包不及时签署必要的经济技术签证，导致拖延工期，并且不能按合同约定时间支付工程款，无法保障双方的权益。二.加强建筑施工合同管理的对策1.建立完善的施工合同管理体系。

在工程管理过程中采取科学的管理,加强管理过程中合同管理、施工管理、质量管理、安全管理及资料管理的联系,使各个部门互相配合,顺利完成工程施工任务,并取得较好的经济效益。工程合同投标阶段的合同管理

1、熟悉招标文件、图纸及有关规范由于该项目采用的规范为PMC参照国外规范编制的,质量要求比我国的规范要求更高;因此,承包商必须考虑自己的技术实力能否达到业主的要求,以及为了达到这个要求的成本能否符合招标文件的要求。因为本项目采用的是符合性低价中标,也就是说,招标方式无标底,在商务及技术文件符合招标文件要求的情况下以最低价中标,如果投标价过高的话,价格方面将会失去竞争力,中标的可能性将会减少

2、工程现场必须进行考察,熟悉现场的地理位置、气候条件、工地施工条件以及周边的居民情况和社会环境这些因素都会影响到工程的顺利实施,掌握并合理利用这些因素能够有效降低成本;反之,则会对工程的实施产生不利的影响,造成资源的浪费,增加成本控制的难度。对整个工程有了较为深入的了解后,同时必须对当地进行市场调查,了解当地市场的材料价格、机械台班价格及市场的供应量。必须对收集到的资料进行分析。

3、编制技术投标书时,要充分利用公司的技术实力优化施工组织设计,并善于利用先进的施工技术及管理技术,达到科学、高效、节约的要求工程报价时,国家的定额只能作为参考而不能作为定价的依据,要根据工程的企业成本进行定价;同时可采用一些投标策略进行报价:比工程有计工项目的要求报单价不影响到工程的总标价,因此可以把这些项目的报价调高;而工程量清单中有一些项目的工程量为暂定数,跟工程的实际数量有较大的出入,这时可以把将来数量会增加的项目价格调高,而将来数量会减少的项目价格降低;必须深入研究工程的有关资料,并进行详细的分析和计算,才能做出正确的判断。