怎样科学有效的进行建筑企业项目合作？

科学有效的进行项目合作管理方可提高材料、机械、人员的合理分配,这是保证项目顺利进行的关键。此外,项目管理必须考虑现代化管理模式的融入,保证企业的经济效益、社会效益等不会受到负面影响。施工中,相关作业人员需要管理措施的构建,保证项目质量、成本、工期等符合系统协调需求。项目管理包括人力资源、设备、资金和合同方面的管理,企业项目管理是整个建筑行业面对社会的窗口,对构建良好的企业形象具有较大影响。

项目管理的主体成员是企业,一般状况下,企业项目管理会对文明施工、施工质量、管理效果等产生直接作用,为此加强企业方面管理任务的优化具有较高现实意义,是企业长远发展的需要。企业项目管理现状问题分析：

1.企业与项目关系不清晰一方面企业和项目管理存在职责混乱、权限不清的问题,整个管理体制的缺陷问题导致企业监管工作、考核管理等仅停留在表面形式,相关配套设备设施极度不完善,限制了企业的发展推广和执行。另一方面,企业和项目的目标定位存在差异,导致实际项目管理可能会与企业最初目标相背离,本位现象严重。企业协调能力不足,无法达到预期经济利益要求,最终容易引起项目不盈利、企业亏损的不利局面。

2.资源管理薄弱对建筑施工企业而言,其人力资源管理存在力度不足、深度不够的现象,部门企业的人力资源管理仍停留在相关作业人员工资管理方面,专业性差、制度不强。上述薄弱的人力管理行为导致国有施工企业的高端人才逐渐流向私人、民营企业,导致国企团队的综合实力大打折扣。此外,项目经理缺乏系统化常识、专业知识、法律意识等,仅注重表面形式化工作,无法提高整个团队的综合业绩;部分项目经理缺乏团队意识,对权利、金钱等关注度过高,一定程度上降低了相关作业人员的积极性、创造性。再者,部分企业建立了内部租赁机构,对设备、材料等进行内部管理运作,存在材料、设备安全隐患多、超负荷问题严重的状况;有时还会发生周转材料丢失的问题,需引起较高关注。

3.成本控制观念薄弱当下大部分施工团队了解到成本控制的重要价值,并建立了行之有效的管理体系,但是全过程控制理念仍停留在最初阶段,部分企业经常发生“堵漏洞”状况,如劳务分包、非生产开支的漏洞弥补。未理解到项目成本的影响因素,相关措施不够强硬。其次,企业为将技术革新和企业效益有效连接起来,对施工组织、框架规划、部署行为等重视度差。整个市场经济条件下的经济效益需要引起企业高层的关注。当下国家市场经济体制逐步完善,企业管理已经逐渐提高了市场需求为导向机制的优化,借助市场调节机制可及时提供更高更完善的服务,从而实现良好的社会效益、经济效益。三、提高企业项目管理水平的优化措施

优化企业和项目之间的关系企业高层管理人员需要及时进行市场规划,结合市场动态、国家政策等进行战略规划,最大程度地进行资源配置,保证企业内部项目管理的有效性、合理性,实现全局统一化管理行为。并非从单个项目的考核业绩出发进行管理,促进企业综合管理实力的提升。为此,必须及时进行市场动态分析,结合企业发展来优化其管理模式,保证企业项目管理权力体系等满足最新要求。

一个建筑企业仅凭自身的力量亲自完成承包工程所有部分,既不经济,又不可能,所以工程分包应运而生。从工程实践来看,工程总分包单位之间往往容易产生冲突纠纷,有了问题往往相互扯皮、相互推诿。研究建立工程总包人与分包人新型的合作伙伴关系,是提高建设工程总分包企业竞争力,达到优势互补和资源共享,实现共赢的有效途径。

工程总包人与分包人产生冲突纠纷的原因工程总包人与分包人产生冲突纠纷的原因是多方面的,从根本上分析首先是由于目标不相容。总包人与分包人各有不同的要求及目标,而这些要求及目标绝不可能同时满足和实现时,彼此间必然会产生相互冲突的力量,目标不相容意味着工程项目实施的变化会导致一家企业增加利润,而另一家企业却减少利润。其次是信息不对称。工程总包人与分包人由于各自的信息渠道不同,导致彼此所掌握的工程信息不同,信息不对称必定导致信息拥有方为牟取自身更大的利益使另一方的利益受到损害,这种行为在经济学理论上就称作道德风险和逆向选择。此外,总包人和分包人在问题认识上的不一致,也是导致冲突的重要原因。