进行了建筑资质合作，应该如何管理？

进行了建筑资质合作，应该如何管理？

我们都知道，建筑业企业想要承接工程项目就要有相对应的资质，那么申请完资质要如何管理呢，这是很多企业都会忽略的问题，今天我们就谈谈如何管理资质。

资质并不是越多越好

一个企业想要申办资质，需要在资产、人员、业绩各方面满足资质标准的要求。因此企业要付出相应的成本，且后期维护资质也需要一定的成本的。所以企业申请资质以够用为原则。企业需要根据自己的经营业务，申办匹配的资质。当然，企业也应该具备一定的前瞻性，对不远的将来可能涉及到的业务，也可以提前申办相应的资质。

合法是前提，诚信是根本

任何一个企业想要长足发展，都离不了诚信经营的理念，诚信是一个企业立足的根本。而合法则是前提，如果一个建筑企业非法经营，不仅是有可能回取消资质，还可能面临其他的行政处罚。

业绩必不可少

一般首次申办的最低等级资质是不需要业绩证明，但是企业想要发展，势必会拓宽业务范围，也就要升级资质，而资质标准中必不可少的就是业绩，所以企业一定要注意管理哪些业绩是满足资质标准的。

动态的管理才是最好的管理

毕竟维护资质也是一笔不小的开销，所以需要的资质尽快办，不需要的资质要尽快清理或者剥离转让。如果企业规模比较大，资质比较多，则有必要配备专门的部门和专业人员负责资质管理工作的。